Supratimas apie tvaraus miesto galimybę; Interviu su AP Hurd, 2 dalis

(„Hill7 Project“ fojė, „Touchstone“ nuotrauka)

2018 m. vasarą BUILD susitiko su kūrėju, profesoriumi, autoriumi ir miesto planavimo superherojumi AP Hurdu. Aptarėme, kaip padaryti pasaulį geresne, taikant tvaraus gyvenimo būdo modelius ir imantis veiksmų sprendžiant Sietlo dygliuoto tankumo ir parkavimo problemas. 1 dalį galite perskaityti čia.

Minėjote, kad augant Otavoje dėl skirtingų kalbų ir kultūrinės įvairovės galėjote vienu metu priklausyti kelioms tapatybės grupėms. Ar tai turi įtakos jūsų sėkmei Ramiojo vandenyno šiaurės vakaruose?

Dirbdami kaip kūrėjas, turite visas šias skirtingas auditorijas, kurias turite perkelti į galimybių erdvę, kurioje bus jūsų projektas. Turite bendruomenę, kuri nori, kad dizainas nebūtų tam tikrų dalykų, pavyzdžiui, detalumo, integracijos į gatvės vaizdą, puikios prekybos patirties, patogių šaligatvių ir humanizuojančio pastato ir gatvės ryšio.

Kitas suinteresuotųjų šalių rinkinys yra jūsų nuomininkas. Jie nori, kad pastato projekte nebūtų tam tikrų dalykų, iš kurių kai kurie gali būti nesuderinami su pirmosios grupės kriterijais. Pavyzdžiui, technologijų įmonės nori tikrai didelių grindų plokščių, o šis tikslas yra nesuderinamas su granuliuoto žmogaus masto gatvės kraštovaizdžiu.

Tada jūs turite savo partnerius investuotojus ir skolintojus. Nors jūsų partneris investuotojas labiau orientuojasi į teigiamą pusę, o skolintojas – į galimą neigiamą pusę, jie paprastai labiau domisi rizikos valdymu ir finansiniais projekto rezultatais.

Turite savo architektų ir statybų komandą, kuri nori užsidirbti pinigų ir pastatyti kažką, kuo galėtų didžiuotis. Architektas nori prisidėti prie savo pačių darbų ir miesto vizijos.

Tada jūs turite vyriausybę tiek vietos, tiek valstijos lygiu. Valstybinė valdžia gali norėti, kad vieta būtų sutvarkyta, nes daug vietų yra užterštos, o vietos valdžia nori tam tikrų dalykų, pavyzdžiui, naujų šaligatvių, medžių ar dviračių maršruto.

Norite įsitikinti, kad sukuriate tai, kas atitinka kiekvienos iš tų grupių poreikius, tačiau tuo pat metu projektas bus tik vienas dalykas. Triukas yra rasti bendrą sprendimo erdvę: kol projektas neegzistuoja, tai yra istorija, o tos istorijos turi kalbėti apie kiekvienos suinteresuotosios pusės poreikius. Tuo pačiu metu šios istorijos turi būti tikros to, ką ketinate kurti. Kiekviena iš šių grupių turi skirtingą kalbą, todėl norint įgyvendinti projektą reikia mokėti kalbėti savo kalba taip, kad tai būtų reikšminga kiekvienai iš jų. Turite giliai įsigilinti į tai, kaip jie žiūri į pasaulį. Mano darbas yra subalansuoti visa tai ir sukurti plėtros projekto, kuris atitiktų visus šiuos poreikius, galimybę.

Kaip Sietle sekasi galimybių matuokliui?

Jaučiuosi labai tikintis dėl Sietlo ateities ir vienas iš dalykų, kuris mane labiausiai nuteikia optimistiškai, yra tai, kad tai kultūra, kurioje žmonės nori bendrauti su žmonėmis, kurie skiriasi nuo jų pačių. Ekonomikoje yra idėja, kad sandoriai tarp skirtingų žmonių atskleidžia daugiau vertės, nes jie turi daugiau prekiauti vieni su kitais. Žmonės Sietle yra pasirengę susitikti vieni su kitais spec. daug labiau nei kitose vietose, kuriose gyvenau, pavyzdžiui, Niujorke ir Bostone.

Kodėl manote, kad taip yra?

Tokios vietos kaip Niujorkas ir Bostonas turi daugiau hierarchijos. Kai visuomenė yra labiau susisluoksniavusi, žmonės tik bendrauja, bendrauja ir sudaro sandorius su žmonėmis, kurie yra jų rate ir jų komforto zonoje. Šios visuomenės negali atskleisti tiek daug vertės tiek naujų idėjų, tiek ir tuo, kuo jos gali keistis viena su kita.

Kita vertus, jei turite visuomenę, kurioje žmonės visada nori susitikti su visiškai kitokiu žmogumi, tada yra daug daugiau galimybių sudaryti sandorius su žmonėmis, kurie pateikia kažką naujo ir geresnio, taip atlaisvindami daugiau vertės. Kažkas man kartą pasakė, kad Sietlas yra vienas iš vienintelių didžiųjų JAV miestų, į kurį galite persikelti, ir jei tikrai domitės opera, po dešimties metų galėsite būti operos valdyboje. Niekada negalėtumėte to padaryti Niujorke ar Bostone.

Kokie iššūkiai kyla kuriant galimybę Sietle?

Yra daug nerimo dėl to, kaip miestas ir kultūra keičiasi dėl augimo, ir neaišku, kur einame. Kai viskas keičiasi lėtai, nėra tiek daug netikrumo, kur juda miestas. Kai viskas greitai keičiasi, netikrumo kūgis tampa labai didelis. Žmonėms, kuriems labiau patinka dviprasmybės ar nežinomi dalykai, lengviau susidurti su neaiškia ateitimi. Man tai – laukimo ir jaudulio šaltinis.

Kaip „Skipstone“ įkūrėjas ir kaip „Touchstone“ prezidentas, norėtumėte, kad daugiau žmonių suprastų / įvertintų jūsų darbą?

Vienas dalykas, kurį girdėjau kai kuriuos miesto žmones sakant, yra tai, kad kūrėjams nerūpi mažmeninė prekyba. Man tai taip įdomu, nes nors tai galėjo būti tiesa istoriškai, žmonėms, statantiems biurų projektus, labai rūpi, kad į savo pastatus patektų tinkama mažmeninė prekyba. Daugelis miesto vystytojų dabar supranta, kaip pirmame aukšte esanti mažmeninė prekyba turi susieti su gatve ir kaip tai gali prisidėti prie jų pastato prekės ženklo.

„Hill7“, esantis Stewart St. & Boren Ave kampe, yra mūsų sukurtas A klasės biurų pastatas. Tai puikus pavyzdys, kaip investicijos į pirmame aukšte esančią mažmeninę prekybą gali būti naudingos. Vestibiulis jaučiasi labai stilingas ir turi stiprų ryšį su gatve. Tai kelių nuomininkų pastatas, ir mes norėjome, kad žmonės turėtų trečią vietą, kurioje galėtų praleisti laiką, kuri atrodytų kaip svetainė, o ne sterilus fojė. Labai įsitraukiau į vestibiulio dizainą ir dekoravimą, nes norėjau išbandyti keletą naujų dalykų.

Be to, sąmoningai stengėmės surasti mažus vietinius mažmenininkus, turinčius patirties Sietlo gyvenamuosiuose rajonuose, ir nukreipti juos į miesto centrą, kad atidarytume kitą parduotuvę. Atsidarius pastatui iškilo nedidelių nepriklausomų prekybininkų problemų, nes „Redfin“ tobulino nuomininkus, o HBO neįsikėlė. Kitoje gatvės pusėje esantys pastatai vis dar buvo statomi, o gatvėse vyko daug darbų. Į pastatą buvau atsivedęs keletą vietinių mažmenininkų ir dirbau su jais kurdamas jų verslo planus, bet dabar jiems sunku, nes klientai dar neatvyko. Taigi nupirkome dovanų kuponus jų įstaigoms ir išdalinome aplinkiniams biurų pastatams, kad paskatintume jų klientų ratą. Mes padėjome mažmenininkams skirti daugiau finansavimo nuomininkų tobulėjimui, padėjome sumažinti nuomos mokestį ir patarėme jų verslui pereinamuoju laikotarpiu. Tai yra dalykai, apie kuriuos žmonės iš tikrųjų nemano, kad kūrėjai tai daro, bet visa tai vyksta užkulisiuose, kad šie projektai būtų ypatingi. Dabar mažmenininkams sekasi daug geriau, o fojė pasirodė puiki. Nesigailiu dėl tokių pastangų, bet linkiu, kad miestas suprastų, kad kai kurie kūrėjai tikrai raitojasi rankoves ir sunkiai dirba, kad šie į žmones orientuoti gatvių fasadai būtų su įdomiais vietiniais mažmenininkais.

Kai kurie iš geriausių tvarumo metodų neprisideda prie įdomių vakarienės pokalbių, pavyzdžiui, senesnio pagrindo išsaugojimo. Kaip padaryti, kad pasaulio išgelbėjimas būtų šaunus?

Deja, manau, kad didžioji mūsų tvarumo kultūros dalis buvo sutelkta į daugiau įtaisų, kuriuos žmonės gali nusipirkti. Didžiausios tvaraus pastato pakartotinio naudojimo kliūtys yra energijos, prieinamumo ir seisminių kodų srityse. Turime geriau suderinti savo lūkesčius, kad pastatai atitiktų kodą, ir pakartotinio naudojimo vertę. Dauguma statybos kodeksų yra parašyti naujiems pastatams, kur jie gali apibrėžti tobulą sprendimą, o vėliau kartais pritaikomi prie pastatų pakartotinio naudojimo kodų, tačiau sunku numatyti iššūkius, kurie gali iškilti, arba lankstumo, kurio gali prireikti norint pakeisti pastatą. naudoti projektinius darbus. Dėl to tokie projektai tampa sunkesni ir rizikingesni.

Dar svarbiau, kad patekimui į pastatus ir iš jų sunaudojama daug daugiau energijos, nei jos sunaudojama pačiuose pastatuose ar eksploatuojant šiuos pastatus. Nepaisant to, vietos valdžiai lengviau ir politiškai paprasčiau sukurti griežtesnius energetikos kodeksus, kurių visuomenė nemato. Tai perduodama įmonėms, namų pirkėjams ir nuomininkams kaip kylančios kainos, tačiau priežastis yra mažiau matoma ir todėl ne tokia politinė. Tikrai sudėtinga kova dėl tikro tvarumo yra susijusi su automobiliais, keliais ir žemės naudojimu.

Miesto tarybai gana lengva priimti statybos kodeksus, dėl kurių energijos kodeksas yra 15 % efektyvesnis nei prieš trejus metus. Jiems daug sunkiau spręsti zonavimo klausimus, dėl kurių gali pasikeisti miesto žemėnaudos ir mobilumo modeliai. Vienos šeimos kvartalai tikrai nėra tinkami tranzitu keliaujantiems žmonėms, o tai yra didelis iššūkis tvarumo požiūriu.

Ar yra knyga, kurią, jūsų nuomone, privaloma skaityti dizaino profesionalams?

Gyvūnų dvasios kuri yra apie elgesio ekonomiką ir Nustumdykitekuriame kalbama apie tai, kaip pateikiate pasirinkimus ir kaip pasirenka žmonės.

AP Hurdas yra „SkipStone“ prezidentas ir buvęs „Touchstone“ prezidentas. Ji taip pat yra Vašingtono universiteto Statybinės aplinkos koledžo dėstytoja ir Runstado bendradarbė, kur dėsto žemės ekonomikos ir viešosios politikos kursą. Ji yra Sietlo rūmų valdybos vykdomajame komitete ir pirmininkauja Rūmų politikos lyderystės grupei. AP taip pat yra Ramiojo vandenyno nekilnojamojo turto instituto ir „CityBldr“ valdybose. 2014 m. ji buvo NAIOP Vašingtono prezidentė ir 2012 m. kartu su Vašingtono universiteto spauda išleido knygą „The Carbon Efficient City“.