Naujas samdymas sustiprina Krauso Andersono ryšius su dizaineriais-architektais
Praeitą mėnesį, Krausas-Andersonas, statybų valdymo ir nekilnojamojo turto plėtros įmonė, paskelbė, kad pasamdė Nate'ą Engerį projektavimo etapo paslaugų vadovu, kad jis veiktų kaip tarpininkas tarp įmonės ir jos architektų partnerių. Pats Engeris, architektas, turi daugiau nei dviejų dešimtmečių bendradarbiavimo patirties projektavimo srityje, pastaruoju metu jis buvo ESG Architecture & Design partneris ir viceprezidentas. Jis taip pat dirbo vyresniuoju dizaino architektu Ryan Companies. Engeris ir Chadas Rempe, kitas Kraus-Anderson projektavimo etapo paslaugų vadovas, apie savo vaidmenis kalbėjosi su BD+C el. paštu. Toliau pateikiama redaguota to pokalbio versija.
BD+C: Būdami projektavimo etapo paslaugų vadovu, palaikysite ryšį tarp Kraus-Anderson precon tarnybų ir architektų-dizainerų, su kuriais ji dirba projektuose. Kaip matote savo pareigų apimtį?
Enger: Mes matome šį vaidmenį kaip galimybę šviesti ir suderinti komandą su holistiniais projekto tikslais, kurie apima architektūrą, bet taip pat sutelkti dėmesį į būdų, kaip visa projekto komanda galėtų diegti naujoves, neatsižvelgiant į tradicinės projektų vykdymo metodikos apribojimus. Mano vaidmuo bus padėti katalizuoti bendradarbiavimą formavimosi projekto etapais, kad būtų pasiekta vertė mūsų savininkams, ir padėti puoselėti abipusės projektų nuosavybės kultūrą tarp projekto komandų.
Kodėl šiuo metu įmonė jautė poreikį įdarbinti projektavimo etapo paslaugų vadovą?
Rempe: Prieš įdarbindamas Nate'ą, buvau vienintelis projektavimo etapo paslaugų vadovas mūsų paruošiamųjų statybos komandoje. Prie mūsų komandos prisijungus Nate'ui, padvigubiname savo pajėgumus, kad galėtume geriau aptarnauti savo klientus ir projektų komandas valdant projekto projektavimo ir išankstinės statybos etapą. Būdamas projektavimo etapo paslaugų vadovu, Nate'as bus [work with] mūsų projekto architektas / projektavimo partneriai, siekdami užtikrinti, kad projekto komandos būtų suderintos su projekto tikslais ir uždaviniais, kartu užtikrinant, kad reikiamu laiku būtų naudojami tinkami ištekliai, kad būtų sukurtas efektyvus ir efektyvus dizainas.
Ar Kraus-Anderson, be Nate'o, turi kitų architektų ar dizainerių?
Rempe: Kraus-Anderson turi dar du papildomus architektus. Vienas mūsų priešstatybinėje komandoje dirba statybos mokslo vadovu, o kitas – strateginio objekto planuotoju.
Suderinti dizainerius su įmonės projektų komanda
Nate, jūsų gyvenimo aprašyme yra darbo architektūros ir statybų įmonėse. Kaip šis fonas galėtų nuspalvinti jūsų požiūrį į projektus ir komandinį bendradarbiavimą?
Enger: Manau, kad sėkmingos partnerystės raktas yra kontekstas. Darbas abiejose [architects and contractors] suteikia man unikalios įžvalgos apie tikslus ir vertybes, kurios skatina abi pramonės puses. Žinodami, kas lemia kiekvienos iš šių grupių sėkmę (tarp daugelio [factors] kurie prisideda prie projektų kūrimo ir kūrimo) suteikia galimybę nustatyti bendrą pagrindą ir kontekstą, kuriuo remiantis galima sukurti abipusės pagarbos, bendros aistros ir minčių įvairovės partnerystę.
Mūsų, kaip pramonės, teikiamoms galimybėms ir iššūkiams bus naudingas tikras bendradarbiavimas, kuriame šie įvairūs įgūdžiai panaudojami pagal modelį, skatinantį dalytis žiniomis ir naujovių diegimą, priešingai nei partnerių priėmimas yra būtina proceso dalis.
Neseniai paskelbėme straipsnį apie vėžio centrą Kalifornijoje, kuris projektuojamas ir statomas pagal bendradarbiavimo projekto pristatymo sutartį. Ar jūsų samdymas kokiu nors būdu rodo, kokioms projektų sutartims Krausas-Andersonas teikia pirmenybę dabar ir ateityje?
Enger: Negaliu konkrečiai kalbėti apie sutartis, nes dažnai negalime kontroliuoti, kokio tipo sutartis vykdoma. Galiu pasakyti, kad mano įdarbinimo ir daugybės kitų įdomių pokyčių, vykstančių čia, Kraus-Anderson, tikslas yra suteikti savininkams išsamesnį projekto įvertinimą proceso pradžioje, naudojant lanksčias komandos struktūras, kad būtų išspręstos kiekvienam projektui būdingos problemos. . Planuojame tai padaryti nustatydami bendrą nuosavybės ir plačios projekto komandos vertybių rinkinį, suardydami tradicines struktūras tarp disciplinų, kurios trukdo bendradarbiavimui ir naujovėms, ir suteikdami atvirą, skaidrią ir savalaikę prieigą prie projekto duomenų, kai jie kuriami.
Kokie yra pirmieji projektai, kuriuos Nate'as dirbs?
Rempe: Kai kurie pradiniai projektai bus skirti KA plėtros komandai, kuri dirbs konceptualiai bendradarbiaujant.
