Ekspertų įžvalgos apie projektavimą ir statybą
Statybos projekto pradžia gali būti bauginanti, net jei jau turėjote patirties su juo. Yra tiek daug veiksnių, lemiančių sėkmingą projektą. Susėdome su dviem dizaino srities ekspertais, Ronis Dikas (partnerė steigėja ir architektė) ir Mike'as Niezeris (COO ir architektas), kad pakalbėtumėte apie viską, ką reikia žinoti apie visą procesą. Jie aptarė, ką daryti prieš pradedant projektą, tris esmines projekto dalis, nenumatytų atvejų plano kūrimą ir kaip nustatyti realų projekto tvarkaraštį.
Sekite šią seriją ir sužinokite, ką jie turi pasakyti apie kiekvieną proceso etapą. Pirmajame mūsų įraše Prieš pradedant: projekto parengimas sėkmei, pradėjome nuo to, kodėl architektūros ir dizaino komandoms labai svarbu užduoti klausimus ir iš tikrųjų klausytis atsakymų PRIEŠ pradėdami.
Tada peržiūrėjome tris esmines bendro projekto dalis, Supratimas apie tris sėkmingo kūrimo projekto pagrindus: kokybę, kainą ir dydįir neatsižvelgiant į nenumatytus atvejus žiūrint į projektus, Tikėtis netikėtumų: kaip nenumatytų atvejų planavimas gali išgelbėti jūsų statybos projektą.
Šiame segmente mes žiūrime į realaus projekto grafiko planavimo svarbą.
Ronas Dikas: Yra daug skirtingų dalių, kurios sudaro projekto tvarkaraštį.
Nuo pirmosios koncepcijos ant tuščio popieriaus lapo iki raktų įteikimo į naują erdvę statybos pabaigoje. Laiko grafikai priklauso nuo daugelio skirtingų kintamųjų, tiek projektavimo proceso dalyje, tiek statybose.
Mike'as Niezeris: Mes norėtume pradėti klausdami: „Kada jums reikia būti erdvėje?“ arba „kada jums reikia užimtumo?“.
Šių galutinių tikslų supratimas padeda mums dirbti atgal, kad sudarytume geriausiai veikiantį tvarkaraštį ir procesą. Nė vienas projektas nėra vienodas, todėl savo projektavimo procesą turime taikyti pagal unikalius projekto reikalavimus ir planuoti tikslus. Taip pat galime paskatinti statybos pristatymo būdą, kuris taip pat gali padėti pasiekti šiuos tikslus. Kartais tai reiškia, kad reikia susisiekti su statybos partneriu anksčiau proceso metu arba atskirti įvairius projektavimo paketus, kad jie būtų pradėti anksčiau nei kiti.
Ronas Dikas: Taip pat naudinga suprasti kliento sprendimų priėmimo procesą.
Ar reikia pereiti patvirtinimo sluoksnius? Kiek? Kada jie? Kartais pakeliui būna startų ir sustojimų, bet jei galime juos apibrėžti anksti, tai padeda suplanuoti bendrą projektavimo tvarkaraštį. Kartais patvirtinimo dalis yra neįvertinama. Jei yra valdybos patvirtinimas arba komitetas, kuriam reikia ką nors pasirašyti, projektavimo proceso pabaigoje prieš pradedant statybas gali sustoti pagreitis. Geriau žinoti, kada jie yra, kad būtų galima juos planuoti.
Mike'as Niezeris: Pagrindinė savininko planavimo komanda yra dar vienas veiksnys, turintis įtakos tvarkaraščiui.
Ši komanda yra atsakinga už tai, kad kartu su projektavimo komanda dirbtų projektavimo procese, kad būtų sukurtas projektas ir dalyvautų priimant sprendimus. Savininkui tikrai naudinga suprasti, kas turi pakankamai pralaidumo ir atitinkamų žinių apie projektą, kad galėtų dalyvauti šiose pastangose. Su tinkama komanda tvarkaraštis gali vykti tikrai greitai. Pastebėjome, kad mažesnės pagrindinės planavimo grupės dažnai lemia efektyvesnį ir savalaikesnį procesą, sprendimus ir bendrą tvarkaraštį. Kartais per daug suinteresuotųjų šalių priimant kasdienius sprendimus ir projektavimo pažangą gali sulėtinti.
Ronas Dikas: Kalbant apie dizainą, tinkamo projekto komandos nustatymas su tinkamu grafiku priklauso nuo daugelio veiksnių.
Daug kartų mūsų klausia, ar galime pradėti iš karto, ir visada stengiamės pasakyti „taip“. Realybė yra tokia, kad turime atlikti įvairius dalykus su savininku, kad pradėtume įgyvendinti projektą – klausimai, į kuriuos reikia atsakyti, pradinės koncepcijos, surinkta informacija ir tt Taigi net tais atvejais, kai negalime pradėti nedelsdami visą komandą, visada stengiamės pirmiausia pajudinti kitas figūras, kad galėtume pasiekti bendrą tikslą. Viskas priklauso nuo konkrečių projekto reikalavimų, bendrų tikslų supratimo, o kartais ir kūrybiškumo su savo komanda, savininkais ir sutarčių partneriais bendradarbiauti ir rasti būdą, kaip įgyvendinti tvarkaraštį.
