Darbo užmokesčio skaičiavimo įmonė „Cercli“ skiria 4 mln. USD, kad sukurtų „Rippling for the Artimųjų Rytų ir Šiaurės Afrikos“

Plėsdami ir valdydami komandas dviejuose didžiausiuose vienaragiuose Artimųjų Rytų ir Šiaurės Afrikos (MENA) regione, Akeed Azmi ir David Reche suklupo, jų nuomone, 2 mlrd. Jie suprato, kad jų buvę darbdaviai „Careem“ ir „Kitopi“, taip pat kitos vietinės įmonės regione kovojo su darbo užmokesčio valdymu ir didelėmis atitikties išlaidomis dėl žmogiškųjų klaidų.

„Cercli“, startuolis, kurį jie pradėjo sausio mėn., sprendžia šį iššūkį naudodama savo sukurtą programinę įrangą, leidžiančią MENA regiono įmonėms samdyti, valdyti ir apmokėti savo pasaulinę darbo jėgą. „Cercli“ platformos potencialas sulaukė investuotojų susidomėjimo, todėl San Franciske įsikūrusios „Afore Capital“ vadovaujamas pradinis finansavimas už 4 mln.

„Afore Capital“ palaikė „Cercli“, kuri teigia, kad kuria „Rippling for MENA“, nes įkūrėjai „siekia išspręsti vieną didžiausių regiono iššūkių: valdyti pasaulinę darbo jėgą ir atitikti atitikties reikalavimus“, – sakė vadovaujanti partnerė Anamitra Banerji.

Generalinis direktorius Azmi, kuris anksčiau vadovavo Kitopi ir Careem operacijoms, su šiuo iššūkiu susidūrė pats, kai vadovavo pasaulinei plėtrai debesų virtuvės startuolio Kitopi, kur jis valdė darbuotojų atlyginimus keliose šalyse.

„Aš dariau tai, ką Deelis darė Kitopyje. Kai pradėjome veiklą naujoje rinkoje, turėtume rasti rekordinį darbuotoją, kuris sumokėtų žmonėms, kuriuos turėtume samdyti tose rinkose“, – interviu „TechCrunch“ aiškino Azmi. „Štai čia aš susidūriau su skausmingu tašku, kurį dabar sprendžiame, tai yra darbo užmokesčio apskaičiavimas ir visos aplinkinės aplinkybės, kai šios įmonės neturėjo sistemos, leidžiančios valdyti ir apdoroti visos darbo jėgos atlyginimų apskaičiavimą.

Buvęs „Kitopi“ vadovas manė, kad jei žinomi technologijų startuoliai regione kovotų su darbo užmokesčio neefektyvumu, kitos įmonės, nepaisant jų dydžio, greičiausiai susidurs su panašiais iššūkiais. Siekdamas tai patvirtinti, jis apklausė daugiau nei 30 įmonių – nuo ​​vienos didžiausių pasaulio korporacijų „Saudi Aramco“ iki mažos „mama ir pop“ parduotuvės Dubajaus Karamos rajone, kad suprastų jų darbo užmokesčio apskaičiavimo praktiką.

Remiantis jo išvadomis, mažesnės įmonės dažnai pasikliauja skaičiuoklėmis, kurios yra linkusios į duomenų privatumo riziką, sukčiavimą ir klaidas. Kita vertus, didesnės įmonės išleidžia milijonus ERP sprendimams, tokiems kaip „Microsoft Dynamics“, SAP ar „Oracle“, kad galėtų tvarkyti darbo užmokestį. Jis kartu su Reche, buvęs Londone įsikūrusios, bet į Afriką orientuotos sporto technologijų platformos KingMakers CTO, įkūrė Cercli, siekdamas suvienodinti darbo užmokesčio valdymą visame regione, pakeisdamas šiuos pasenusius metodus viena platforma.

Platforma, kuria siekiama sumažinti žmogiškąsias klaidas ir užtikrinti visišką įmonių laikymąsi, keliems klientams pakeitė atskiras HRIS sistemas ir nuotolinius darbo užmokesčio apskaitos sprendimus, tokius kaip „Deel“ ir „Remotepass“, nes teikia efektyvesnes paslaugas, sakė Azmi.

Jis paaiškina, kodėl taip yra. Iš pradžių „Cercli“ daugiausia dėmesio skyrė vietinės darbo užmokesčio apskaitos sistemos kūrimui, kad įmonės galėtų valdyti ir mokėti darbuotojams vietoje. Tačiau platformai augant, klientai pradėjo prašyti nuotolinių darbo užmokesčio apskaitos sprendimų. Nors pasaulinės platformos, tokios kaip „Deel“ ar „RemotePass“, buvo naudingos tvarkyti nuotolinio rangovo darbo užmokesčio ar darbuotojų įrašus, jos nebuvo patikimos tvarkyti vietinius darbo užmokesčio apskaitos poreikius.

„Jie pradėjo klausinėti, ar galėtų viską perkelti į mūsų platformą, nes kitos sistemos negalėjo susitvarkyti su vietiniu darbo užmokesčiu. Tai paskatino mus sukurti dvi ar tris skirtingas sistemas, kad atitiktume jų pasaulinius poreikius“, – pažymėjo Azmi. „Kai kurie klientai taip pat naudojo atskirus HRIS produktus, tokius kaip BambooHR, kaip savo įrašų sistemą. Mes sujungėme šias skirtingas sistemas, bet lokalizavome ją MENA įmonėms.

Rippling palyginimas

Anot Azmi, konkrečių darbo įstatymų laikymasis ir darbuotojų, neturinčių banko sąskaitų, atlyginimų tvarkymas klientų vardu yra pavyzdžiai, kaip lokalizavimas suteikia pridėtinės vertės, nes darbo užmokesčio išlaidos, atsirandančios dėl atitikties reikalavimų nesilaikymo, gali būti gana didelės. „Įmonės susiduria su tuo pačiu iššūkiu: trūksta vieno tiesos šaltinio apie savo vertingiausią turtą – savo darbo jėgą – dažnai tai yra viena didžiausių išlaidų, susijusių su jų P&L“, – pažymėjo Azmi.

„Cercli“ orientuojasi į vidutinės rinkos įmones, kuriose ryškiausias yra integruotų ir suderinamų sprendimų poreikis žmogiškųjų išteklių, finansų, apskaitos, teisės ir IT srityse. Laikydamiesi konkrečių MENA regiono taisyklių ir įstatymų, „Cercli“ leidžia įmonėms, turinčioms vietinę ir pasaulinę darbo jėgą, valdyti tokias paslaugas kaip darbo užmokestis, atitiktis darbuotojui, registruotas darbuotojas, išlaidų kompensavimas, įdarbinimas ir atostogų patvirtinimai.

Azmi pažymi, kad platforma, kuri integruojama su įvairiais darbo vietos įrankiais, siekiant supaprastinti šiuos procesus, kuriama horizontaliai keliose produktų vertikalėse ir rinkose. Už tai jis skolingas savo komandai, kurios 80 % dirba gaminių ir inžinerijos srityse, turinčios patirties tokiose įmonėse kaip Microsoft, ADP ir Accenture.

„Manau, kad ten, kur esame arčiausiai Rippling, mes ėjome labai horizontaliai, kurdami visą regiono įmonių personalo ir darbo užmokesčio fondą. Mums tai yra pleištas kuriant daug didesnį klientams skirtą produktą, kuris padėtų automatizuoti visą kitą rankinį, buitinį darbą, vykstantį jų versle“, – sakė Azmi ir pridūrė, kad startuolis veikia kaip darbo užmokesčio apskaičiavimo subprocesorius pasaulinėms darbo užmokesčio apskaitos platformoms, įskaitant Rippling, Workday ir Deel.

Startuolis, kurio klientų tarpe yra įmonės, kuriose dirba nuo 2 iki 500 darbuotojų, startavo anksčiau šiais metais ir teigia, kad nuo sausio mėnesio, palyginti su mėnesiu, išaugo 25 proc. Iki šiol ji išmokėjo daugiau nei 23 mln. USD darbuotojų atlyginimų 31 šalyje.