Brazilijos fintech Tako iškyla iš slapto su dideliu sėklų ratu, kuriam vadovauja a16z ir Ribbit Capital

Darbo užmokesčio skaičiavimas yra sudėtingas bet kurioje šalyje, bet galbūt ypač Brazilijoje dėl nuolat kintančių įstatymų ir itin įtakingų sąjungų, dėl kurių labai sunku jį gauti. Fernando Gadotti su tuo kovojo būdamas „DogHero“, „LatAm“ „Rover“ versijos, įkūrėjas ir generalinis direktorius. Kai Gadotti paliko įmonę 2022 m., o 2020 m. ją pardavęs, jis nusprendė, kad būtent čia norės sutelkti dėmesį toliau.

„Kiekvieną kartą, kai atsirasdavo darbo užmokestis, vyksta tiesiog kova, tarsi baisu, daug valandų, lygiai taip pat, kaip du kartus tikrinti duomenis pirmyn ir atgal, ir mes negalėjome gauti jokios įžvalgos, kurios mums reikia“, – Gadotti pasakojo „TechCrunch“. „(Mes) beveik dirbome tamsoje, o mums augant, supratau, kad šios problemos tikrai nebuvo tik nepatogios; jie iš tikrųjų sulėtina įmonės veiklą. Daug laiko sugaištame įtemptuose darbuose.

Praėjus vos keliems mėnesiams po to, kai paliko „DogHero“, Gadotti pradėjo dirbti San Paule įsikūrusioje „Tako“ – darbuotojo gyvavimo ciklo platformoje, kuri automatizuoja tokias užduotis kaip įtraukimas į darbą ir darbo užmokesčio apskaičiavimas, kad sutaupytų įmonių laiką ir sukauptų visą darbuotojų informaciją į vieną vietą. „Tako“ taip pat suteikia darbuotojams prietaisų skydelį, kad būtų galima peržiūrėti informaciją ir pasiekti interaktyvų mokėjimo langelį, skirtą skaidrumui padidinti.

Gadotti teigė, kad nors Brazilijoje veikia senos JAV darbo užmokesčio fondų įmonės, tokios kaip ADP, prasminga turėti vietinį sprendimą, nes Brazilijos mokėjimo sistema yra gana unikali. Jis sakė, kad įstatymai dėl darbo užmokesčio dažnai keičiasi. Taip pat yra 10 000 profesinių sąjungų – įmonėse dažnai dirba daugiau nei viena, – sakė jis, kurios taip pat atnaujina savo taisykles kelis kartus per metus ir kartais turi daugiau galios nei tikrieji įstatymai.

Tako naudoja LLM (didelės kalbos modelį), kad neatsiliktų nuo šių nuolatinių pokyčių. LLM įsisavina darbo teisės ir profesinių sąjungų įstatymų duomenis ir juos suskaido, kad „Tako“ kūrėjai galėtų nuolat atnaujinti kodų bazę. Jis sakė, kad norint užtikrinti tikslumą, norima, kad žmonės būtų informuoti, bet jei LLM įgytų pranašumą, sutaupoma daug laiko.

„Tako“ savo gaminį pristatė 2023 m. Gadotti teigė, kad įmonė apdorojo dešimtis milijonų dolerių darbo užmokesčio, nes ji dirbo slapta, tačiau atsisakė atskleisti daugiau informacijos apie savo klientus. Gadotti teigė, kad bendrovė šiuo metu orientuojasi į vidutinės rinkos baltųjų apykaklių įmones, kuriose dirba nuo 100 iki 500 darbuotojų profesinių ir finansinių paslaugų kategorijose.

„Mes pasirinkome strategiją, kad nebandytume užvirti vandenyno“, – sakė Gadotti. „Mes norime pradėti nuo segmento, kurį žinome prieš imdamiesi į pramonės ar sudėtingesnes sritis. Pradedame nuo paprastesnių segmentų; įmonei tobulėjant, ateityje einame į sudėtingesnius segmentus.

Tako išplaukia iš slapto, su dideliu 13,2 mln. USD pradiniu ciklu, kuriam kartu vadovauja Ribbit Capital ir Andreessenas Horowitzas. Turas taip pat dalyvavo ONEVC ir „Ramp“ įkūrėjai. Gadotti teigė, kad bendrovė planuoja didžiąją dalį kapitalo skirti moksliniams tyrimams ir plėtrai, o ne padvigubinti arba patrigubinti mokslinių tyrimų ir plėtros komandos darbuotojų skaičių.

Yra daug potencialių sričių, į kurias Tako galėtų plėstis ateityje, pavyzdžiui, didžiulis išmokų darbuotojams pasaulis. Gadotti teigė, kad bendrovė planuoja plėstis, nes ji vystosi ir kuria daugiau funkcijų, tokių kaip momentiniai mokėjimai.

Be to, kad konkuruoja su senomis įmonėmis, tokiomis kaip ADP, šalyje yra ir daugybė kitų HR technologijų įmonių, tokių kaip Gupy ir Caju, kurios daugiau dėmesio skiria kitoms žmogiškųjų išteklių ir darbuotojų valdymo sritims. Tačiau jei „Tako“ plėsis į šias sritis, o tai greičiausiai ir bus, šios įmonės taip pat gali tapti stipriomis konkurentėmis.

Vardas Tako japoniškai reiškia „aštuonkojis“, Gadotti sakė, kad taip jis galvoja apie verslą. „Tako“ platforma turi būti darbuotojų duomenų smegenys, kurios čiuptuvai pasiekia skirtingas darbuotojų valdymo sritis.

„Norime sutelkti dėmesį į visą darbuotojo gyvavimo ciklą“, – sakė Gadotti. „Mes nuolat klausomės savo klientų skausmo ir klausome, kur jie nori, kad jiems padėtume.