Pasak FMI tyrimo, rangovai tikisi daugiau laiko skirti surenkamiesiems gaminiams

Pasiruoškite rangovų surenkamosios gamybos veiklos antplūdžiui.

Konsultacijų ir investicinės bankininkystės įmonė FMI neseniai apklausė rangovus apie tai, kiek laiko jie sugaišta amatų darbo valandomis statybinių projektų gamybai. Apklausoje dalyvavo daugiau nei 250 rangovų, o vidutinis atsakymas į šį klausimą buvo 18 proc. Tačiau labiau atskleidė dalyvių lūkesčiai, kad per ateinančius penkerius metus surenkamiesiems gaminiams skirtų amatų valandų skaičius iš esmės padvigubės – iki 34%.

The studijuoti—FMI 2023 m. darbo našumo tyrimo tęsinys—pakartoja, kaip pramonės imlumas surenkamų konstrukcijų sprendimams atitinka nuolatinį darbo jėgos trūkumą ir suspaustus projektų grafikus. (2022 m. rangovai patyrė maždaug 30–40 milijardų dolerių prarastą pelną dėl darbo neefektyvumo.) Naujausiame tyrime rangovai FMI teigė, kad „geresnė kokybė“ buvo didžiausia surenkamų konstrukcijų nauda. „Rizikos ir kintamumo mažinimas“ – taip pasakė vienas rangovas. Kiti paminėti pranašumai yra statybos grafikų sutrumpinimas ir geresnė darbuotojų sauga.

(Beveik trys penktadaliai FMI tyrimo respondentų yra Europos Parlamento nariai, o dar 15 % – rėmų ir gipso kartono darbų rangovai.)

Rangovai, kurie galvoja apie surenkamą gamybą, turi nuspręsti, kaip tai padaryti dideliu mastu, pelningai ir taip, kad padidėtų įmonės pajamos. Sėkminga surenkamų konstrukcijų praktika, teigia FMI, reikalauja ilgalaikio strateginio mąstymo ir planavimo visoje organizacijoje bei visapusiško veiklos plano kūrimo.

Kuris surenkamas modelis tinka profesionalams?

Tai nėra taip, kad surenkamieji darbai yra svetima sąvoka rangovams. FMI tyrimas atskleidė, kad 86 % respondentų šiuo metu siūlo vienkartines surenkamų gaminių paslaugas. Trys ketvirtadaliai apklaustų betono rangovų teigė, kad jie atlieka surenkamuosius gaminius savo darbo vietose; 57 % apklaustų savarankiškai dirbančių generalinių rangovų taip pat gamina vietoje.

Tačiau dažnai trūksta aiškios vizijos, kuo jie nori, kad taptų jų surenkamųjų konstrukcijų galimybės. Kad surenkamieji darbai veiktų, sako FMI, rangovai turi pakeisti savo veiklos modelius, procesus ir sistemas. Rangovai taip pat turi nuspręsti, kurie surenkamų konstrukcijų modeliai ir deriniai geriausiai tiktų jų įmonėms; tai apima komplektavimo paslaugas, kelių rūšių paslaugas, pirkimus ir modulines paslaugas.

Priimdami šiuos sprendimus, rangovai turėtų savęs paklausti:

•Kodėl norime atlikti daugiau surenkamųjų darbų?
• Kokia yra bendra mūsų darbo derinio dalis (šiandien), kuri gali būti surenkama?
•Kokias investicijas reikėtų atlikti, kad padidintume mūsų surenkamosios gamybos pajėgumus, kad pasinaudotume šia galimybe?
•Kai visiškai optimizuota, kaip atrodo pajamų srautas iš surenkamųjų gaminių?
•Kaip atrodo įmonės investicijų grąža?
•Ar turime alternatyvių investavimo galimybių kitoms verslo iniciatyvoms? Kaip šios galimybės prieštarauja mūsų surenkamųjų gaminių ambicijoms?
• Ar surenkamieji gaminiai padarys įmonę geresnę, pelningesnę ir atsparesnę?

Surenkamasis kitokio pobūdžio verslas

Surenkamasis gaminimas yra gamybinė veikla, kuri skiriasi nuo pastatų statybos. Rangovai, besineriantys į surenkamąsias konstrukcijas plačiau, turi pagalvoti, ar surenkamieji įrenginiai bus unikalus verslas, ar atskiras subjektas ir kaip autonomiškai veikia statyba ir surenkama gamyba? Ar surenkamosios paslaugos bus nuosavybės teise priklausančios ar prieinamos kitiems rangovams? Ar surenkamoji konstrukcija bus pelno ar išlaidų centras? Kaip bus atsižvelgta į gamybos sąnaudų viršijimą, jei tokių yra?

FMI teigia, kad rangovai turi nustatyti aiškias projektų valdymo linijas, kurios apimtų surenkamų gaminių sekimą, saugojimą ir apmokestinimą. Labai svarbu sekti darbo našumą atliekant surenkamą gamybą ir įrengimą vietoje.

Savininkai ir dizaineriai turi pirkti daugiau

Vienas iš FMI apklaustų rangovų paminėjo neseniai įvykusį kazino ir viešbučio projektą, kuriam lauke prireikė 25 % mažiau darbo jėgos, ir sutrumpino įrengimo laiką beveik dviem mėnesiais, taikydamas surenkamuosius gamybos būdus.

FMI teigia, kad planavimas skatina surenkamų konstrukcijų paklausą. Tačiau šios paklausos išplėtimas priklauso nuo savininkų ir AEC firmų pritarimo, o šiuo metu šis pritarimas yra vidutiniškas: tik 18 % FMI apklaustų rangovų teigė, kad surenkamos konstrukcijos buvo pateiktos pagal savininko pageidavimus, ir tik 10 % teigė, kad surenkamąją konstrukciją nurodė architektai ar inžinieriai.

„Kad pramonė pasiektų didelį surenkamojo gamybos ir produktyvumo padidėjimą, savininkai ir dizaineriai turi būti didesnė paklausos lygties dalis“, – sako FMI.

FMI tyrimas parodė, kad pramonė vis dar susiduria su plačiai paplitusiu pritaikymu. Didžiausi iššūkiai priimant surenkamąsias dalis yra projekto projektavimas ir koordinavimas, suinteresuotųjų šalių informuotumas ir švietimas, aktyvių projekto dalyvių mąstysena ir kultūra bei investicijos į patalpas ir įrangą.

Tačiau atsižvelgiant į dabartinius ir numatomus darbo jėgos apribojimus, „akivaizdu, kad surenkamieji gaminiai turės tapti sprendimo dalimi“. Kad tai įvyktų, komandos turi parodyti drąsesnę viziją, strateginį planavimą, įsipareigojimą investuoti, nuoseklų bendravimą ir aktyvų išorės suinteresuotųjų šalių įsitraukimą.